Bewerbungsverfahren erfolgreich bestehen
mit ärztlichem, pflegerischem, kaufmännischem Personal verbessern.
(strittige Themen: OP-Zeiten, Anzahl Ärzte, Budgets, Medizin-Strategie,…)
(Fallzahlen, Verweildauer, Case Mix Punkte, CMI, … )
erfolgreich nutzen (Delegation von Aufgaben, Kontrolle, Motivation)
Personalführung erfolgreich nutzen.
Bei der Auswahl einer Klinik spielen für junge Assistenzärzte die fachliche Expertise der Chef-und Oberärzte immer noch eine zentrale Rolle. Junge Ärzte erhoffen sich eine erstklassige Ausbildung und eine Verbesserung ihrer Kompetenzen und Fertigkeiten. Neben dem fachlichen Renommee des Chefs spielen aber auch dessen Kompetenzen in Sachen Personalführung vermehrt eine Rolle. Ärzte erwarten ein freundliches und offenes Betriebsklima, einen wertschätzenden Umgang und Feedback zu ihrer Arbeit.
Softskills wie Personalführung werden heutzutage von Verwaltung, Patienten und ärztlichen Kollegen immer mehr erwartet.
Nicht nur deshalb ist es wichtig, dass sich Chef- und Oberärzte mit dem Thema Personalführung auseinandersetzen. Personalführung ist aber nicht unbedingt das, was Ärzte im Rahmen ihres Studiums erlernen.
In meinem Coaching unterstütze ich Sie dabei, die wesentlichen Elemente der Personalführung zu erlernen und in ihrer Klinik erfolgreich anzuwenden.
Zu Personalführung gehören in erster Linie:
Organisation einer klaren Rollenstruktur und Aufgabenverteilung
Etablierung effizienter und verlässlicher Kommunikations- und Informationswege verbunden mit konstruktivem Feedback
Delegation von ärztlichen Aufgaben und Projekten
Motivation und Ansprache der ärztlichen Kollegen in einer Form, die Interesse weckt und zur Übernahme von Verantwortung anregt
Fachliche Führung, Weiterbildung und Schulung
Sicherstellung der medizinischen Qualität
Der Chefarzt muss sicherstellen, dass alle Ärzte in der Fachklinik klare Rollen und Aufgaben haben. Jeder muss über seine Zuständigkeit Bescheid wissen. Unklarheiten und Unsicherheiten hinsichtlich Aufgaben und Zuständigkeiten müssen vermieden werden. Gibt es eine klare Rollenverteilung in Kombination mit ausreichender Personalausstattung, so ist dies ein wesentlicher Motivator für die Mitarbeiter. In meinem Coaching arbeiten wir beispielsweise daran, wie Sie die Prozesse und Zuständigkeiten verlässlich vermitteln und festlegen können.
Um die Mitarbeiter zu motivieren, sollte sich der Chefarzt seiner Vorbildfunktion bewusst sein. Geradlinigkeit und Werte sollten sein Verhalten prägen.
Der Chefarzt sollte in allen Aspekten seiner Arbeit ethisches Verhalten und Professionalität vorleben. Dies beinhaltet die Einhaltung von Arbeitszeiten, den Umgang mit Patienten und Kollegen sowie die Bereitschaft zur Fortbildung.
In meinem Coaching unterstütze ich Sie dabei, eine professionelle Rolle einzunehmen und Anerkennung als Führungsperson zu gewinnen.
Wie Sie es trotz Personalmangels und drängender OPs schaffen, für die Mitarbeiter und ärztlichen Kollegen ein offenes Ohr zu haben, bestmöglich auf die Wünsche und Interessen der einzelnen ärztlichen Kollegen eingehen, das üben wir in meinem Personalführungs-Coaching.
Holen Sie sich Unterstützung, um Ihre Prozesse und Projekte zu managen.
Haben Sie Fragen zu meinem Vorgehen oder wollen Sie wissen, ob ich Ihr Problem verstehe und wir zusammen an diesem arbeiten können?
Ich freue mich über Ihr Interesse an meinem Coaching!
Sie erreichen mich unter der Nummer +49 (0) 172 6478000 bzw. +49 (0) 228 85041537
