Bewerbungs-verfahren erfolgreich bestehen
mit ärztlichem, pflegerischem, kaufmännischem Personal verbessern.
(strittige Themen: OP-Zeiten, Anzahl Ärzte, Budgets, Medizin-Strategie,…)
(Fallzahlen, Verweildauer, Case Mix Punkte, CMI, … )
erfolgreich nutzen (Delegation von Aufgaben, Kontrolle, Motivation)
Betriebswirtschaftlich steuern.
Spätestens seit der DRG-Reform ist der Krankenhausbetrieb ein wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb, dessen einzelne Fachkliniken zum Gesamterfolg des Hauses beitragen sollen. Unterstützt durch das Medizin-Controlling soll der Chefarzt befähigt werden, die eigene Fachklinik wirtschaftlich erfolgreich zu führen. Hierzu kann mein Chefarzt-Coaching einen Beitrag leisten. Ich unterstütze Sie mit meinem Coaching, die betriebswirtschaftliche Steuerung ihrer Fachklinik zu verbessern.
Um Aussagen zur Leistungsfähigkeit der Klinik treffen zu können, bedarf der Chefarzt bestimmter Kennzahlen zur Steuerung seiner Klinik. Häufig wird in diesem Zusammenhang von Key Performance Indicators (KPIs) gesprochen.
Typische KPIs / Steuerungsgrößen sind:
Im Wesentlichen unterscheiden wir zwischen Kennzahlen des operativen Geschehens z.B. der Qualität (z.B. Komplikationsraten und nosokomiale Infektionen) sowie der Ressourcenauslastung einerseits sowie Kennzahlen des finanziellen Geschehens wie z.B. Deckungsbeitrag eines Eingriffs oder einer Kostenstelle andererseits.
Die Kennzahlen lassen sich aus den unterschiedlichen EDV-Systemen des Krankenhauses ableiten. Herangezogen werden hierzu Kostendaten, Leistungsdaten, Daten zu Patienten und deren Diagnosen, Kapazitätsdaten sowie Strukturdaten der Fachklinik. Das operative Leistungsgeschehen der Fachklinik soll so adäquat abgebildet werden.
Mittels meines Chefarzt Coachings sollen Sie als zukünftiger
Chefarzt besser in die Lage versetzt werden, Ihre Klinik z.B. hinsichtlich Ressourcen wie Ärzte, Therapeuten und Pfleger angesichts des schwankenden Patientenaufkommens zu steuern.
Ich kann Ihnen in meinem Chefarzt Coaching vermitteln,
welche Kennzahlen für Sie wesentlich sind und wie Sie diese Kennzahlen für die Steuerung Ihrer Klinik interpretieren. Nutzen Sie hierfür mein Coaching.
Betriebswirtschaftlich steuern.
In der heutigen Zeit ist der wirtschaftliche Erfolg einer medizinischen Abteilung genauso wichtig wie die Qualität der medizinischen Versorgung.
Als Chefarzt stehen Sie vor der Herausforderung, exzellente medizinische Leistungen zu erbringen und gleichzeitig die finanziellen Aspekte Ihres Bereichs im Auge zu behalten. Mein spezialisiertes Coaching-Programm für Chefärzte bietet Ihnen die Werkzeuge und das Wissen, um diese anspruchsvolle Balance zu meistern.
Strategische Finanzplanung: Erlernen Sie, wie Sie Budgets effizient planen und überwachen, Kosten senken und Einnahmen maximieren können.
Effektives Controlling: Nutzen Sie modernste Controlling-Methoden, um Ihre Abteilung wirtschaftlich zu steuern und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Prozessotimierung: Identifizieren und implementieren Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und zur Steigerung der Effizienz.
Rechts- und Versicherungsfragen: Erhalten Sie ein fundiertes Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen und Versicherungsaspekte, die für Ihre Abteilung relevant sind.
Holen Sie sich Unterstützung, um Ihre Prozesse und Projekte zu managen.
Haben Sie Fragen zu meinem Vorgehen oder wollen Sie wissen, ob ich Ihr Problem verstehe und wir zusammen an diesem arbeiten können?
Ich freue mich über Ihr Interesse an meinem Coaching!
Sie erreichen mich unter der Nummer +49 (0) 172 6478000 bzw. +49 (0) 228 85041537
