Konfliktlösungen erarbeiten

In meinem Coaching lernen Sie, Konflikte als etwas Positives zu sehen. Konflikte für die Entwicklung ihrer Klinik zu nutzen.

Viele Chefärzte haben in meinem Coaching davon profitiert,
dass sie ihr Harmoniestreben um eine gewisse Konfliktbereitschaft ergänzen konnten. Sie haben in meinem Coaching gelernt, Konflikte anzunehmen. Sie verstehen jetzt besser, dass Konflikte helfen, Unterschiede in den Auffassungen deutlich zu machen und können diese fruchtbaren Lösungen entwickeln.

Missverständnisse aufgrund unzureichender

Kommunikation zwischen Chefarzt und Personal

Unvereinbare Persönlichkeiten und Einstellungen

Misstrauen unter den Ärzten

Kämpfe um Macht und Einfluss zwischen den Ärzten

Keine Kritikfähigkeit einzelner Mitarbeiter in der Klinik

Gefühl unterschiedlicher Berufsgruppen, ungerecht behandelt zu werden

Wettbewerb um knappe Ressourcen

Anfrage senden

Karriere planen

Bewerbungs-verfahren erfolgreich bestehen

Kommunikation

mit ärztlichem, pflegerischem, kaufmännischem Personal verbessern.

(strittige Themen: OP-Zeiten, Anzahl Ärzte, Budgets, Medizin-Strategie,…)

Betriebswirtschaftlich

steuern

(Fallzahlen, Verweildauer, Case Mix Punkte, CMI, … )

Personalführung

erfolgreich nutzen (Delegation von Aufgaben, Kontrolle, Motivation)

Managerqualitäten

Konfliktlösungen erarbeiten

In meinem Coaching lernen Sie, Konflikte als etwas Positives zu sehen. Konflikte für die Entwicklung ihrer Klinik zu nutzen.

Viele Chefärzte haben in meinem Coaching davon profitiert,
dass sie ihr Harmoniestreben um eine gewisse Konfliktbereitschaft ergänzen konnten. Sie haben in meinem Coaching gelernt, Konflikte anzunehmen. Sie verstehen jetzt besser, dass Konflikte helfen, Unterschiede in den Auffassungen deutlich zu machen und können diese fruchtbaren Lösungen entwickeln.