Betriebswirtschaftliche Steuerung für Chefärzte
Der Krankenhausbetrieb ist heute auch ein wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb. Chefärzte tragen daher nicht nur medizinische, sondern zunehmend auch betriebswirtschaftliche Verantwortung für ihre Fachklinik.
Die eigene Fachklinik wirtschaftlich erfolgreich führen
Unterstützt durch das Medizin-Controlling soll der Chefarzt befähigt werden, die eigene Fachklinik wirtschaftlich erfolgreich zu führen. Hierzu kann mein Chefarzt-Coaching einen Beitrag leisten.
- Wesentliche Kennzahlen der Fachklinik kennenlernen
- Leistungs- und Finanzdaten richtig interpretieren
- Ressourcen und Kapazitäten gezielter steuern
Betriebswirtschaftliche Verantwortung im Krankenhaus
Spätestens seit der DRG-Reform ist der Krankenhausbetrieb ein wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb, dessen einzelne Fachkliniken zum Gesamterfolg des Hauses beitragen sollen. Unterstützt durch das Medizin-Controlling soll der Chefarzt befähigt werden, die eigene Fachklinik wirtschaftlich erfolgreich zu führen.
Hierzu kann mein Chefarzt-Coaching einen Beitrag leisten. Ich unterstütze Sie mit meinem Coaching dabei, die betriebswirtschaftliche Steuerung Ihrer Fachklinik zu verbessern.
Um Aussagen zur Leistungsfähigkeit der Klinik treffen zu können, benötigt der Chefarzt bestimmte Kennzahlen zur Steuerung seiner Klinik. Häufig wird in diesem Zusammenhang von Key Performance Indicators, kurz KPIs, gesprochen.
In meinem Chefarzt-Coaching vermittle ich Ihnen, welche Kennzahlen für Ihre Arbeit wesentlich sind und wie Sie diese Kennzahlen für die Steuerung Ihrer Klinik interpretieren und nutzen können.
Typische KPIs und Steuerungsgrößen
Für die Bewertung der Leistungsfähigkeit einer Fachklinik können unter anderem folgende Kennzahlen herangezogen werden:
- Durchschnittliche Verweildauer
- Entwicklung des Schweregrades bestimmter Fallgruppen
- Casemix-Punkte je Vollkraft im ärztlichen Dienst
- Komplikationsraten
- Nosokomiale Infektionen
- Auslastung vorhandener Ressourcen
- Deckungsbeitrag eines Eingriffs
- Deckungsbeitrag einer Kostenstelle
Themen im BWL-Bereich
Leistungsfähigkeit der Fachklinik beurteilen
Lernen Sie, welche Kennzahlen Aussagen über die medizinische und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit Ihrer Fachklinik ermöglichen.
Operative Kennzahlen verstehen
Analysieren Sie Kennzahlen des operativen Geschehens, beispielsweise zur Qualität, zur Verweildauer und zur Ressourcenauslastung.
Finanzielle Kennzahlen interpretieren
Ordnen Sie finanzielle Steuerungsgrößen wie Deckungsbeiträge von Eingriffen oder Kostenstellen richtig ein.
Ressourcen gezielter steuern
Steuern Sie den Einsatz von Ärzten, Therapeuten und Pflegekräften angesichts eines schwankenden Patientenaufkommens.
Daten aus verschiedenen Systemen nutzen
Nutzen Sie Kosten-, Leistungs-, Patienten-, Kapazitäts- und Strukturdaten für eine aussagekräftige Kliniksteuerung.
Mit dem Medizin-Controlling zusammenarbeiten
Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit dem Medizin-Controlling und nutzen Sie die vorhandenen Daten für fundierte Entscheidungen.
Kennzahlen des operativen und finanziellen Geschehens
Im Wesentlichen unterscheiden wir zwischen Kennzahlen des operativen Geschehens und Kennzahlen des finanziellen Geschehens. Zu den operativen Kennzahlen gehören beispielsweise Angaben zur medizinischen Qualität, zu Komplikationsraten, nosokomialen Infektionen und zur Auslastung der vorhandenen Ressourcen.
Die vorhandenen Klinikdaten richtig nutzen
Die Kennzahlen lassen sich aus den unterschiedlichen EDV-Systemen des Krankenhauses ableiten. Herangezogen werden hierzu Kostendaten, Leistungsdaten, Daten zu Patienten und deren Diagnosen, Kapazitätsdaten sowie Strukturdaten der Fachklinik.
So läuft die Zusammenarbeit ab
1. Erstgespräch
Wir klären Ihre aktuelle berufliche Situation, Ihre betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und die Ziele des Coachings.
2. Zielklärung
Gemeinsam bestimmen wir, welche Kennzahlen, Steuerungsgrößen und betrieblichen Zusammenhänge für Ihre Fachklinik besonders relevant sind.
3. Coaching
Die vorhandenen Kennzahlen und Steuerungsmöglichkeiten werden verständlich erläutert und auf konkrete Situationen des Klinikalltags bezogen.
4. Transfer
Sie lernen, die relevanten Kennzahlen zu interpretieren und für Entscheidungen zur Leistungs-, Kapazitäts- und Ressourcensteuerung zu nutzen.
Häufige Fragen
Das Coaching richtet sich insbesondere an zukünftige Chefärztinnen und Chefärzte sowie an medizinische Führungskräfte, die ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse und Steuerungskompetenzen verbessern möchten.
Behandelt werden können unter anderem die durchschnittliche Verweildauer, der Schweregrad bestimmter Fallgruppen, Casemix-Punkte, Qualitätskennzahlen, Ressourcenauslastungen und finanzielle Kennzahlen wie Deckungsbeiträge.
Nein. Die relevanten Zusammenhänge und Kennzahlen werden verständlich erklärt und auf die konkrete Tätigkeit als medizinische Führungskraft bezogen.
Soweit geeignete und zulässige Daten vorliegen, können konkrete Kennzahlen und Fragestellungen aus Ihrem Klinikalltag in das Coaching einbezogen werden.
Ja. Das Coaching kann online und nach Vereinbarung auch persönlich stattfinden.
Die betriebswirtschaftliche Steuerung Ihrer Fachklinik verbessern
Mittels meines Chefarzt-Coachings sollen Sie als zukünftiger Chefarzt besser in die Lage versetzt werden, Ihre Klinik beispielsweise hinsichtlich der vorhandenen Ressourcen und des schwankenden Patientenaufkommens zu steuern.
Ich vermittle Ihnen, welche Kennzahlen für Sie wesentlich sind und wie Sie diese für die Steuerung Ihrer Klinik interpretieren und nutzen können.